7月31日—8月1日，公司召开2025年年中工作会。会议认真学习传达贯彻集团公司主要负责人研讨班暨管控体系优化专题研讨班、审计工作会议精神，深入剖析形势任务，明确攻坚克难的方向与措施，动员公司上下坚定信心、迎难而上，把思想和行动统一到公司党委决策部署上来，推动全年目标任务落地。公司总经理、党委副书记胡在春总结上半年工作情况，部署下半年重点工作。领导班子成员徐长江、汪涛、王华强、夏渐强、蒋荣清分别围绕分管领域重难点作专题发言。  

会议指出，今年是公司发展历程中极具挑战的一年。能源行业、电力市场深刻变革，成本压力增大、市场竞争加剧，公司经营发展面临前所未有的压力与考验。2025年下半年，要深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神，以集团“均衡增长战略”为统领，聚焦高质量发展主题，抓牢党的建设和安全生产“双第一”地位，着力强化作风建设，提高抓落实能力，持续深化企业改革、合规风险防控，用实际行动实现“十四五”圆满收官，开创公司高质量发展新篇章。  

会议要求，一是加快绿色发展，高质量获取项目资源，加快推进陆上风电投决等前期工作，全力推进海上风电项目开工，全力冲刺年度核开投任务。二是锚定全年经营目标，强化主动资产管理，高标准开展“一分钱”提质增效工作，多措并举抢发电、强营销、控成本。三是守牢安全环保底线，落实迎峰度夏能源保供部署，抓严抓实高风险作业安全管控，全力破除承包商管理难点堵点，持续强化生态环保管理，抓实本质安全型企业建设。四是坚持深化改革，深入推进组织机构、薪酬考核及干部人才队伍建设机制优化。五是持续强化党建引领，扎实做好深入贯彻中央八项规定精神学习教育“后半篇文章”，完善作风建设常态化长效化机制，持之以恒整治“三不看”“三依赖”顽疾，持续深化开展集中整治违规吃喝、整治形式主义为本部和基层减负等工作。

会上，本部发展部（新业部）、工程部等7个部门作具体工作宣贯。

本次会议共设1个主会场和6个视频分会场。总助，安全副总监，副总法律顾问，本部部门主任副主任、总监副总监，主管及以上人员；所属各单位领导班子成员、主管及以上人员，共计261人参会。